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浙江古越龙山绍兴酒股份有限公司

  中国绍兴黄酒集团有限公司成立于1994年,系绍兴市酿酒总公司与创业于1664年的沈永和酒厂强强联合组建而成,是市政府授权的国有资产经营单位、国务院确定的520户国家重点企业之一,是国内最大的黄酒生产经营企业、中国酿酒工业协会黄酒分会理事长单位,规模实力和经济效益在全国黄酒企业中保持领先地位。

  集团公司现有员工4100余人,总资产55.9亿元,其下属控股的浙江古越龙山绍兴酒股份有限公司是国内首家黄酒上市公司,年产优质绍兴黄酒14万千升,拥有4只中华老字号、2只中国驰名商标、2只中国名牌和25万千升陈酒的古越龙山中央酒库。 公司拥有国内一流的黄酒生产工艺设备和省级黄酒技术中心,聚集一批国家级评酒大师,先后通过了ISO9001国际标准质量体系、ISO14001国际标准环境管理体系、HACCP食品安全管理体系、绿色食品认证。主要产品古越龙山、沈永和、女儿红、鉴湖牌绍兴酒是中国首批原产地域保护产品,多次荣获国际国内金奖。公司先后荣获“全国模范职工之家”、“浙江省诚信示范企业”、“浙江省纳税百强企业”、“浙江省首批绿色企业”、“绍兴市首批企业文化示范单位”、“绍兴市慈善之星” 、“绍兴市重点骨干工业企业25强” 、“2009年度浙江企业文化优秀单位”等称号。

  古越龙山人始终秉持“以智慧和勤奋酿造国酒,以仁爱和真诚回报社会经营理念”的经营理念,弘扬“传承文明,团结拼搏,酿造国粹,滋养人生”的企业精神,为继续领军黄酒行业,创建国际品牌而努力

  根据市委、市政府“十一”五发展规划,围绕公司“瘦身强体、做强主业、做长企业”的主题,按现代企业制度要求,以资产为纽带,生产经营和资本经营并重,做大主业规模;以科技为抓手,技术改造和产品升级并举,提升黄酒产业技术含量,做强做长企业;以品牌为依托,市场开拓和营销创新并进,做深做精黄酒市场;以文化为核心,机制创新和管理创新并展,构筑可持续发展的良好平台,实现公司新一轮的大发展。为此公司将积极实施“产业发展战略、品牌发展战略、市场发展战略、资本经营战略、人才发展战略和企业文化战略”六大战略。

  产业发展战略 ——一是立足黄酒主业,加强黄酒行业的龙头地位;二是依托主业及时发展相关行业,开发延伸产品,适时做好产业链的文章;三是适时地依托二产,发展三产,促进企业健康、良性地发展。

  品牌发展战略 ——加大品牌投入,以“古越龙山”中国名牌和中国驰名商标为龙头,以中国驰名商标“女儿红”和省著名商标“沈永和”、 “鉴湖”等为依托,逐步推出不同价格层次、不同消费层次、不同地域层次的全新品牌,提高消费者满意度,增强产品核心竞争力。

  市场发展战略 ——立足国内市场,着眼国际市场,巩固现有市场,拓展潜在市场,建立健全国内国际营销网络,强化销售渠道建设。

  资本经营战略 ——加强资本运作,发挥上市公司的综合功能。以资本经营为主要手段,通过并购、重组等措施,借助资本市场的杠杆作用帮助企业实现“高效率运作,低成本扩张”,并为产业发展引进新技术、新观念,增强产品核心竞争能力,促进企业价值的有效提升。

  人才发展战略 ——拓展引入渠道,加大培养力度,营造成才环境,逐步建立与市场经济相适应的、与企业发展相匹配的人才发展战略,以保证企业各个发展时期各类人才的需求。

  企业文化战略 ——在提炼企业精神和确立企业理念的基础上,充分挖掘企业的历史文化底蕴,以“学会生存、学会竞争、学会创新、学会合作”为目标,着力营造“弘扬酒文化,生产酒文化”的氛围,形成古越龙山特色的企业文化。



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